以前也时常发生，在dpt rp1的文档上做标记的时候，时常写不出来，一直以为是笔的电池不够，于是充电，然后就又能写了。
然而这个春节比较冷，而且疫情的关系，一直在家里，看书的时候想标注写什么，动不动就写不出来，然后去充电，完了还是不大好用。于是觉得是手写笔的电池寿命是不是不行了。。。
上网查一下，贴吧里有人是这么说的：
接触了带电/漏电设备。这是我要重点讲的一个原因。在其他各种地方都没见到过这个原因，而它恰恰是最困扰我的。由于我经常要边看论文边查资料，因而经常把电子纸和电脑重叠放在一起使用。以前一直没想到会是这个原因，直到最近偶然发现，和电脑重叠放在一起，出现书写不灵问题的概率就会很高。这可能与电源插座、电脑外壳材质、充电线都有关系，即可能是因为我的电脑漏电。
我的桌面上确实又是手机又是Mac，还有很多充电线，电场和磁场估计本身就比较复杂，手写笔这个又是较灵敏的设备，于是受到干扰就写不出来了。
于是我把rp1端起来书写，一切又回到正常。
解答了困扰很久的烦恼。不然去再买一根手写笔也有点浪费了。
希望索尼大法能继续持久地工作。
先解释一下题目，无头商业（headless commerce）是19/20年开始兴起的电子商务系统/平台的概念。其大概的意思就是，前端的需求变化频繁而载体各异，因而要与后端的商品管理彻底分离，在后端的商品管理平台看来，只需要提供WEB API就可以了，没有前端的头，所以称为无头商业。
决定如此决绝的分离，是两侧的变化的可能性实在不成比例。
同样，最近考虑智能场所（Smart Venue）的时候，也发现类似的特点：各种场所形形式式，千变万化，很多时候依赖于手机上的应用或者定制化的小程序，但手机和其他设备的互联结果，调试起来又是很痛苦的事情。
设备总的来说是类似的，如果设备过于多元且不一致，则智能场所就是一堆的定制项目，花钱赚吆喝。要维系着一个合理的可持续的商业模式，必须考虑硬件设备上的趋同。
硬件设备趋同，软件却是不一致的，不同的场所所需要的界面、流程、后台均有差异。但如何降低这些软件层面的定制化成本？
可以借鉴无头商业的概念，将底层软件为上层业务提供硬件互联互通、贴近业务的API，上层业务方可以以无代码方式进行业务开发。
这是创新者系列的第二本吧，其实整理成PPT估计就是十来页，但是作者还是一如既往的能写，这就是MBA作者的写作能力了。
既然遇到了创新者的窘境，就需要找到破坏性的业务，如何找，如何试错，什么样的流程才合适？什么时候给盈利的要求？企业高管如何介入？
逐一回答了上面的问题。
回到现实工作中，似乎我们还执行得不错，但是要复制这样的破坏性的业务的成功，最困难的还是找到合理的创新点。
因为以我目前看来，后面的流程、盈利要求、高管介入时机都有经验可循了。
唯一就是，如何剖析行业，找到那个朦胧的破坏点。
最近觉得outback噪声低了。另外，接触地面时偏软，感觉胎压不大够。
很艰难地想起来，我原来买过一个带电池的测气压+打气的工具。果然在工具箱里找到了它。
于是，我有三个法宝:
a.用于电池失效无法启动的随车打火充电宝
b.带电池的测气压+打气的工具
c.用来自检故障码OBD检测仪
虽然修车能力没见长，仪器倒是搞了一堆。
开到单位，检查了一下胎压，热车的情况下也只得2.0，2.1，于是统统加到2.3。
回来查查，发现冷车下的胎压为准，另外也要看车门边上贴着的标准。
于是等了3个小时，再下去看看，已经统一掉到2.2了。
这款outback的气压标准：
| 225/60R18 100V 225/60R18 100H（雪地） | 前轮 | 后轮 |
| 轻负载（3人+少量行李） | 2.3 | 2.2 |
| 满负载（5人+较多行李） | 2.4 | 2.5 |
| 牵引 | 2.4 | 2.7 |
| 备胎 215/60R17 96H | 2.9 | 2.9 |
我一般就自己开车，或者跟老婆孩子，于是就再把前胎加到2.3。估计噪声又会大起来了。
相信用的最多的自助售卖机就是饮料型的。友宝也准备在香港进行IPO。
饮料有个好处就是，经历了可口可乐，百事可乐，各种矿泉水，运动饮料的多年趋同，外包装基本上是一致的，没有奇葩的设计。
比如易拉罐，比如塑料水瓶。于是自助售卖机就很好地兼容了这些饮料包装。于是有了全球比较一致的（饮料）自助售卖机。
牛奶/奶制品则有差异，一方面保存期不够长，对温度又有要求，对自助零售的不适应也导致其包装没有趋同的要求，独立发展出好多种不同的设计。反正都是放在开放的冰柜给顾客挑选，没必要为高度宽度考虑太多了。
所以，包装的趋同性推动了自助售卖的便捷，而自助售卖又要求同种商品有较一致的包装设计。
继续阅读首先是电商有仓储、物流、触及上的优势，已经对传统线下零售形成压倒性的优势。
体现在价格上。
但电商由于价格方面的低利润，（一方面来自抢线下而给消费者形成的印象，另一方面是电商之间的竞争）经营上要给到资本的回报其实不高，想象空间的薄纱也逐渐拉开。
回头一想，实体店利润还是丰厚，但消费者已经离开实体店有一段时间和较高比例了。
于是考虑如何将顾客吸引回来。
关键要让线下购物的客户体验比线上更好。
所以就是重构购物流程、砍掉不必要的部分以节约成本、增加BNPL等低门槛的消费方式。
越来越多的政体想实施其CBDC了（对抗低利率环境下的现金交易本能）。
1.工具——支持开发相关应用，支持使用CBDC
2.分布设计——支持有中心、分布式的设计，满足现金交易需要
3.基础设施——中央政府和商业机构都需要投入，网络、存储、运算等，业务上就是注册、验证、大数据分析。
感觉还是后知后觉了，一直把关注点放在Low code/no code上，没留意PWA已经成为又一波趋势，摆脱应用市场束缚的趋势。
PWA：Progressive web app(s)
即点即下载即用的模式。
几个流行的框架，其实也就是前端框架，比如：
Angular.js
React.js
Vue.js
Ionic
Polymer
开发工具，避免从零写代码，比如：
Magento PWA Studio
ScandiPWA
Webpack
SuperPWA
Lighthouse
我想，工具逐渐成熟，也可以作为MineCraft那样的MetaVerse的构建平台吧？
PWA的特点：
一本小册子，收了纳什关于博弈论的论文，当然是翻译过的。
有一部分是用解析几何和集合论的方法去构造博弈均衡点的。
现在看来是比较一般的想法，但作出初创者，确实给公众很耳目一新的感觉。
另，这个领域的更早的涉猎者是冯诺伊曼，真是神一般的人。纳什前期的工作也是在他的基础上所展开。
在行家的眼里，基本上不存在技术奥秘，所以知识产权的保护显得还是有点用。
但问题也来了，无论你对设计、硬件、软件系统、应用、商业模式等等如何做了多么高深的创新，在前沿的行家/专家眼里，一眼就看透的是，不存在知识盲点，要模仿是非常容易的。
另一方面，现代创新都是站在巨人的肩膀上，你的成就也可能成为他人的肩膀，所以开放总是比封闭要好。
用《Good to Great》的结论来看，技术上的领先根本不足以成就Great，只是一时的领先而已。
所以，贴地地说一下，新的护城河可能是什么？
无论是《原则》还是飞轮理论，依赖的是人和制度，然而我们讲护城河，必然是防守为主，人和制度也是会被挖角和复制的嘛。
从数据及数据应用的角度看，可以是订阅式的使用，引入比起单次付费更多的更广的客户群体，从而带来数据流，而基于数据流，必须进一步去理解客户，现在及将来（可能）需求是什么。
订阅制——（忠实及不忠实的）客户——数据流——（现在及将来）需求
形成闭环后，也就形成了适用于防守的护城河了。