在行家的眼里，基本上不存在技术奥秘，所以知识产权的保护显得还是有点用。

但问题也来了，无论你对设计、硬件、软件系统、应用、商业模式等等如何做了多么高深的创新，在前沿的行家/专家眼里，一眼就看透的是，不存在知识盲点，要模仿是非常容易的。

另一方面，现代创新都是站在巨人的肩膀上，你的成就也可能成为他人的肩膀，所以开放总是比封闭要好。

用《Good to Great》的结论来看，技术上的领先根本不足以成就Great，只是一时的领先而已。

所以，贴地地说一下，新的护城河可能是什么？

无论是《原则》还是飞轮理论，依赖的是人和制度，然而我们讲护城河，必然是防守为主，人和制度也是会被挖角和复制的嘛。

从数据及数据应用的角度看，可以是订阅式的使用，引入比起单次付费更多的更广的客户群体，从而带来数据流，而基于数据流，必须进一步去理解客户，现在及将来（可能）需求是什么。

订阅制——（忠实及不忠实的）客户——数据流——（现在及将来）需求

形成闭环后，也就形成了适用于防守的护城河了。