这是创新者系列的第二本吧，其实整理成PPT估计就是十来页，但是作者还是一如既往的能写，这就是MBA作者的写作能力了。
既然遇到了创新者的窘境，就需要找到破坏性的业务，如何找，如何试错，什么样的流程才合适？什么时候给盈利的要求？企业高管如何介入？
逐一回答了上面的问题。
回到现实工作中，似乎我们还执行得不错，但是要复制这样的破坏性的业务的成功，最困难的还是找到合理的创新点。
因为以我目前看来，后面的流程、盈利要求、高管介入时机都有经验可循了。
唯一就是，如何剖析行业，找到那个朦胧的破坏点。
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创新者……的思考
最近在看《创新者的窘境》的续集《创新者的解答》。
作者又重提了关于市场上的大公司守住高价值网络而主动让出低价值网络的事例。对应到行业，却发现完全不是这么回事。
虽然敝司在国内的低端支付终端方面，逐步让出了市场，然而海外的高价值网络反而处于进攻的角色，业绩走好。
但国内形成规模的低价值网络玩家，却不断地亏本经营，在得到市场的同时，又必须接受整个市场来自智能手机普及后的洗牌的事实。
也就是，国内的技术革新之快，让一些之前／欧美缓慢而有效的战略，活得相当的艰难。
而经营者，面对这些革新，毫无有效的作为，只是跟着互联网巨头，继续继续卷卷卷。
这种内卷，其实在管理上是一种反智的懒政。