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新的护城河是什么?

在行家的眼里,基本上不存在技术奥秘,所以知识产权的保护显得还是有点用。

但问题也来了,无论你对设计、硬件、软件系统、应用、商业模式等等如何做了多么高深的创新,在前沿的行家/专家眼里,一眼就看透的是,不存在知识盲点,要模仿是非常容易的。

另一方面,现代创新都是站在巨人的肩膀上,你的成就也可能成为他人的肩膀,所以开放总是比封闭要好。

用《Good to Great》的结论来看,技术上的领先根本不足以成就Great,只是一时的领先而已。

所以,贴地地说一下,新的护城河可能是什么?

无论是《原则》还是飞轮理论,依赖的是人和制度,然而我们讲护城河,必然是防守为主,人和制度也是会被挖角和复制的嘛。

从数据及数据应用的角度看,可以是订阅式的使用,引入比起单次付费更多的更广的客户群体,从而带来数据流,而基于数据流,必须进一步去理解客户,现在及将来(可能)需求是什么。

订阅制——(忠实及不忠实的)客户——数据流——(现在及将来)需求

形成闭环后,也就形成了适用于防守的护城河了。