创新者的解答

这是创新者系列的第二本吧,其实整理成PPT估计就是十来页,但是作者还是一如既往的能写,这就是MBA作者的写作能力了。

既然遇到了创新者的窘境,就需要找到破坏性的业务,如何找,如何试错,什么样的流程才合适?什么时候给盈利的要求?企业高管如何介入?

逐一回答了上面的问题。

回到现实工作中,似乎我们还执行得不错,但是要复制这样的破坏性的业务的成功,最困难的还是找到合理的创新点。

因为以我目前看来,后面的流程、盈利要求、高管介入时机都有经验可循了。

唯一就是,如何剖析行业,找到那个朦胧的破坏点。