这是创新者系列的第二本吧，其实整理成PPT估计就是十来页，但是作者还是一如既往的能写，这就是MBA作者的写作能力了。

既然遇到了创新者的窘境，就需要找到破坏性的业务，如何找，如何试错，什么样的流程才合适？什么时候给盈利的要求？企业高管如何介入？

逐一回答了上面的问题。

回到现实工作中，似乎我们还执行得不错，但是要复制这样的破坏性的业务的成功，最困难的还是找到合理的创新点。

因为以我目前看来，后面的流程、盈利要求、高管介入时机都有经验可循了。

唯一就是，如何剖析行业，找到那个朦胧的破坏点。