有什么值得的

半夜在民宿醒来,想起来,如若纯粹在与朋友同学圈子毫不相关的领域,即使取了了成功,也属于一种遗世独立的人生。

因为,毫无与之交换的内容。

如果只是从事工业界或者商界,则更为明显,在他们看来,你只有赚取收入一途了。

为了退休后还能有所寄托,或者尽量延缓退休,另外就是思考有什么可以是除了钱之外,仍可以向圈子提供交换的内容。

《帝国轶闻》读后

从疫情期间开始,断断续续地看,终于把这本接近70万字的小说看完了。

说的是墨西哥第二帝国的皇帝和皇后,分别被枪毙和疯了的事。他们被路易拿破仑蛊惑到了墨西哥来充当法国人的傀儡帝后。然而在美国南北战争的背景下,墨西哥总体来说还是还是共和制的自有派占上风。

法国最终承受不了高昂的军费,与墨西哥帝国政府之间又有明和暗的矛盾。这毕竟不是一个16世纪的殖民地啊。于是法国人退出了,华雷斯领导的军队击败了帝国军,活捉了墨西哥皇帝马克西米利亚诺,并枪毙了。此前其皇后卡洛塔回欧陆寻求援助,未果而发疯。

小说有接近一半是通过卡洛塔的叙述/回忆/梦呓来表现,短命的墨西哥第二帝国的历史,以及之后数十年的欧洲历史,在这种叙述中展开。

另一半则是皇帝、华雷斯、将军、流浪汉等等的叙述。

马克西米利亚诺是哈布斯堡帝国皇帝的弟弟,在欧洲,曾管治伦巴第——威尼托区,并支持自由派民众。因而皇室对其颇有微词。也正是这种叶公好龙,让他接受路易拿破仑的邀请,以及看在一些墨西哥保守派的不具认受性的选举结果上,欣然接受墨西哥帝国皇帝的称号……

当然了,卡洛塔自命不凡,不弱于表姐维多利亚、不弱于妯娌茜茜公主、出身高贵过欧仁妮的虚荣心态也让她鼓动丈夫接受帝位,然后她就是墨西哥的皇后。

然而欧陆皇族的高人一等的心态,与墨西哥已向美国看齐的民意之间,格格不入。一个外来的,相当于自封的皇帝,离开了军队的支持就什么都不是。

欧陆尚将君主制/君主立宪制视为天经地义的普世制度,但新的观念已然在美洲成型。这就是不尊重民意的结果,一如现在普世价值在中国是行不通的……

讽刺的是,拉丁美洲一向以西班牙为宗主国,打破这一传统印象的正是路易拿破仑的混乱关系的父辈拿破仑一世,他囚禁西班牙国王斐迪南七世而另立其兄。从此拉美各国不再视君主制为必然。

当然了,林肯总统在南北战争的取胜,以及对墨西哥印第安血统的总统华雷斯的支持也不可缺少。

马克西米利亚诺和卡洛塔的悲剧是必然的,根本上的原因是他们无视意识形态上的差异,而将欧陆的一切(肮脏)视为必然。

华雷斯对马克西米亚诺的处理也有可笑的地方,墨西哥法庭宣判马克西米亚诺为叛国罪,则是承认了皇帝为不折不扣的墨西哥人……但处死后,又将(缺少心脏、眼珠和胡子的)尸体送返奥地利。

以前看到马奈的画,对这段墨西哥历史颇为好奇,从上帝视角看,真是可怜又可笑的悲剧。

线下店的重启及转型

题目跟中国关系可能不是太大,疫情中,中国应对得最好,反而失去了先线下转型的强动力,线上零售重回渗透线下的进程,缓慢而又踌躇。

线下店增加配送点和售后服务中心的职能。原因是进店的浏览客流变少了,于是店面则转为仓库+配送,出问题进行售后服务等必须提供的场所。

线下店需要重新设计,接触式–>无接触,增加社交距离,无摩擦的支付体验,可持续的发展模式(发挥社交职能)。

商店减少,人流也相应改变,因而线下店位置需要进行重选。

新的线下店概念应该会出现,人们为什么要进来,店提供的职能会发生什么样的变化。比如,店面分时复用给不同品牌,品牌顾问等,预约制产生聚会社交等模式。

这里有个新的概念,叫Smart Salon,就是智能沙龙的意思。同好者约在一个固定的时间,在一个租用的场所,由一个/多个品牌商户进行服务/销售。该场所用后再进行消毒等。这里面就产生了新的第三方——场地的运营方和沙龙的组织方。场地运营方保证场地的卫生及其他物理条件。沙龙的组织方负责预约顾客群以及商户代表等。

该场所可大可小,目前看来,还是以小为主。

租金协议应更灵活,租期灵活、分时复用、分成替代租金等。

AIoT和线下店的无缝集成。

另外,店面还可以作为网红进行直播的电子商务工作室,提供直播/虚拟购物能。

现金收藏量增加

不是说使用,是现金的收藏的问题。主要还是针对美国的情况。

加密货币,落袋为安的策略,另外是加密货币的流通性不行,持有人就将手头的加密货币转为美元。满足套现和保持流通性的需求。

第二个是,历史证明,新支付方式的出现,都会导致现金存有量增加。

第三个是,由于减息的情况存在,社会用实物现金的方式来对抗减息。

非现金交易要被扣手续费,现金交易不需要,加上已经零利率了,现金并没有明显的劣势。所以数字化的货币和cash之间,人们反而有一定比例会选择储存cash。

信息的处理能力

无论在商业上还是对弈上,信息一般被认为是透明的,即本方和counterparts都具有同等的信息量,任意一方不应存在不对成的信息优势。

信息意味着不可忽视的现实,从主观上看,必须正面这种残酷的现实,不要掩耳盗铃,另一方面,也应该不要被现实所击倒。

在以往的经验来看,对信息的归纳能力更强,更准确,会有助于做出有利的决策。

然而,如何判断什么是更强的归纳能力呢?

以前是靠抽象思维,类比等跟文学/艺术很想象的手段,就好像之前的围棋,人类生创了很多围棋的概念和术语,其实就是对这些公开信息的归纳。

AlphaGo的出现击溃了这些旧的归纳,因为AlphaGo的进化相当于人类10^N的围棋进化……于是新的归纳又基于AlphaGo的评价结果上再行给出。

归纳最终还是需要有可理解性。

虽然我以围棋来类比,但真正商业上的信息归纳和决策,由于不可能有类似于AlphaGo的训练环境,就很难有加速进化/信息归纳的可能了。

BNPL火起来?

近几个月看到所谓的BNPL的新闻越来越多,很多支付企业加入了这个战场。

所谓的BNPL——Buy now,Pay later,就是先买后付,还是无息的,无疑是在目前的信用卡体系上再加一道,也是跟目前信用卡体系直接竞争的模式。

一定程度上是因为信用卡体系由Visa和MasterCard主导,其垄断方式令费率上涨,疫情期间收入下降让习惯于提前消费的消费者出现其当前消费能力下降的局面,而消费可不能降级,于是这种fintech就受欢迎了。

长达6周的免息分期付款,然后分期还可以再选择信用卡,于是无息还款期就超过两个月了。

归根结底还是无限QE和零利率的大环境导致的。

所以FED放水,各种商业结构就要相应调整,已有的合约不改变的情况下,额外衍生一些新的玩意。

无现金社会

整理笔记,没法记录在onenote上。

无现金社会达成后,会出现一种无现金的文化,就跟之前现金文化一样。我们如何看待我们的财富和支付能力,电影和小说中如何描述人们如何有钱或一贫如洗,数字化是可以做到一点,但是信用体系似乎描述起来又只有屈指可数的几个场景。

实体的卡,比如百夫长可以让事情容易一点,但毕竟不如现金那么普及,这世界上很多人也不清楚卡是怎么回事。动不动炫耀账户上的数字更是隐私保护的大忌。

这种无现金文化该怎么表达,还是值得思考的。

所以一些支付应用的卖点的UE,在一个普遍受用的环境下,frictionless的购物、支付,这样就足够了……?

无现金的技术和架构也出来很多年了,大体上不会形成太大的问题。有点可悲的是,由于V和MA实在是太强大了,以至于网上购物也只能沿用老旧的信用卡技术体系。

这是一条当时的笔记记录。CNP(Card not present)欺诈的根源,是信用卡技术体系并非为电子商务而设计的。但电子商务起来迅猛,信用卡产业链又不希望失去这一大市场,于是增加了EMV 3DS这种补丁式的标准。

政府的支持和公众的信任。政府无疑是乐于见到无现金社会出现的,前提是不冲击其法币基础。不受政府监管的加密货币会在强权国家受到政府的抵制和禁止。小政府国家只有靠央行和法庭去限制,民间行为很难控制。

无现金还有一个问题是,当它与现金对立之后,公众会将其视为一种方式,但实际上无现金支付方式五花八门,八仙过海,其通用性和普及性还有漫长的路要走。

最后估计还是政府、央行、卡组织才有能力去统一,也同时可以承担公众普及的成本。

易尚三维

周三下午到易尚三维的园区参观,主要看了一下其展示厅,以及其中一层做项目的办公区。

易尚的主营业务是三维扫描/建模/展示。有自己研发的三维扫描设备,针对不同大小的目标,如消费产品,则是固定镜头,旋转托盘的扫描箱;如人体,是固定数组镜头的扫描空间(十来个平方);如汽车,是手持的扫描设备;如展示空间,则需要专业人员到现场去采集。

采样后得到点云,通过成熟的算法建立了3D的模型,但边界/盲区则需要手工进行弥补/填充,然后就是贴图/纹理。

生成的3D内容可以用于3D打印,也可以用于触控大屏幕上3D展示。

易尚也提供全套的互动展示方案。

区别于一般的展示商(提供平面设计或视频广告),易尚的特点是三维数据的屏幕展示,因此互动是必须的,否则三维数据跟视频差别不大。由于其扫描精度也有优势,所以也倾向于大屏幕,以充分展示其特长。但一般的展厅用的产品数据每个在30M以内,属于目前带宽完全可以承担的范围。(博物馆的展品则需要高精扫描,单个数据在G级别)

有亮点的是一个通过3D镜头对人体进行拍摄,以方便和产品视频进行实时合成,主要使用在网络直播卖货方面。主播可以在不接触具体产品的同时对产品进行推广。

商业模式方面,虽然易尚有自己的硬件产品,也有较标准化的工作流,但3D建模、优化等方面仍然对外行来说,仍然是较难。而展示的需求又以企业为主。这种2B的生意无法直接提供工具和环境让企业自行做的话,就变成项目制的形式。

对PAX来说,除了展会展示产品外,场景的3D建模,需要使用这样的技术进行异地场景采集,则需要有相关的技术人员到现场出差。这对海外业务来说,则有点困难了。

目前最合理的方式是深圳本地进行产品3D扫描,异地使用普通屏幕进行展示。也就是,仅仅实现一个3D展示的虚拟产品手册。

后续如果我们能在中国本土做好零售场景的话,也可以考虑将场景3D化,给到异地展示。

至于虚拟零售,目前看来只有一些高端品牌/特殊商品需要,属于项目制的工作,缺乏有效的可复制性。

联邦学习与大数据隐私专场

这个专场对于我来说,算是一个扫盲性质的,听了几个讲座后,大概知道联邦学习是一个什么样的模式了。

杨强是港科大的教授,微众银行的高管。他对联邦学习的介绍还是很清晰的:https://www.leiphone.com/news/202008/hBACeSbAY8PIOcbh.html

联邦学习的背景是1.数据的来源碎片化,且难以标准化,2.数据的合规性要求限制了中央处理。

继续阅读