按现在流行的说法，作者在按照他的框架和逻辑去叙述人类的历史的同时，更多的内容是在反思。
反思农业的进步导致资源总是不足，聚居带来采集时代人类所没有遇到过的各种问题，当然了，一步步的解决，人口逐渐增长，群体变得更强大，又去挤压采集群体的生存空间。
再放大尺度，智人一步步从农业再到工业到现代，初期是直接或间接让其他人种消亡，然而整个过程是让地球上大型生物陆续消亡，十不存一。人种之间并不公平，物种之间更不公平。
工业化、资本主义、现代化，又异化了农业社会所构造的家庭、宗族和社会关系，现代则只有政府和个人。
新的优选创造的人种，或者是改造人，必然比目前的人类更为发达，从而又引领一种新的不公平以及旧人种消亡。
作者赫拉利没有做出什么强的论断，只是说了这些事实，以及一些科幻作品的预测，回到历史本身，反思是改变不了进程的。
初五顺德清晖园，初六清远笔架山，初七初八增城白水寨，初九博罗罗浮山，初十返回深圳。
最大的感受是，时间安排的比较长，到初九，小宝已经扛不住了，（晕车／山上着凉／水土不服±）呕吐吃不下东西，持续了几个小时，算是真的exhausted了。
因为每两个地方距离都不算远，也就是开车2小时以内可到，所以开车的压力不大，小宝前几天都吃了晕车药，路上也是挺开心。
最后一天开车回深圳，两个儿子都在车上睡着了，真的是累了。
这么多年看过很多组织内知识分享的形式，流于形式的有之，静静湮灭的也有。
有些文档，从诞生到终止，被打开的次数寥寥可数。
是什么导致了这种浪费。真正有效的经验为何总是存在大脑中。
组织内的知识分为显性知识和隐性知识。显性知识是很容易文档化的，同时也是最容易形式化的，在老成员看来，就是陈词滥调，新成员的角度看，是对自学有用的，然而总是比不上传帮带。
另外，即使是新成员，对所有显性知识的理解能力、接受速度都不一样，快慢的区别在人身上，也在内容上。
强制要去新成员去step by step，对部分人来说，也是一种浪费。
比较好的建议是，组织内部做分享会，新成员根据需要参与。
隐性知识最大的问题是，拥有这些经验和知识的老成员，不能将其显性化，所以，事实上不存在固定的隐性知识的边界，只跟成员的归纳整理和表达能力有关。
培养成员的知识归纳和书写能力，同时创造一个制度将隐性知识显性化，然后参与分享，将缩小对成员个体的隐性知识的依赖。
几种组织内部知识的形式：
文档管理系统——以文档形式管理
内容管理系统——以内容、主题串联知识
内部网络——自由分享知识的IT网络
数据仓库——可用于挖掘新知识