其实内容并不值得细看。换在2014年看，很多也是共识的趋势，而后有部分被证实是失败的方向。

但是出于回顾的目的，还是可以翻一下的。

书上最后的一个例子，万达集团伙同腾讯、百度进军O2O零售，希望与阿里抗衡。

换今天看，虽然这个结盟很夸张，但最终并非胜利者。

真正挑战淘宝并分庭抗礼的，是京东和拼多多。

法国人Jean Marie Dru的版本。

举了不少案例，当然了，用今天的视角来看，有些当事人也是一地鸡毛，比如日产的黎巴嫩+法国裔的前总裁戈恩。

根据案例，也给出了各种角度下的可以产生颠覆式创新的问题。

颠覆式创新，三步曲，分清出哪些是惯例（存在改变的可能），提出品牌的愿景，向着愿景，考虑一个可改变的新概念/视角。

读起来不累，操作层面也还可以，比一般的头脑风暴好多了。