终于把这本书看完了，看的是电子版。
虽然进入书中的Great的例子，十年后大多数都比较凄惨，对不起Great的名头，尤其是Fannie Mae。
但如果视之为诅咒，或者是作者所总结的优点并不能覆盖其可能存在的缺陷。
作者总结的能从Good到Great的公司特点有这些：
第5级经理人：CEO谦逊而能力强，先想到的是公司的发展而非个人的得失。然而，我的延伸想法是：有这样的leader自然是幸事，然而这类人虽然不少，但能成为CEO的却不多，因为在竞争中往往容易因为谦逊的特质而容易被高调的同事所覆盖。真正的leadership是什么，在公司选则CEO的时候，往往不是这类型的人才占优。这也是为什么赛道一般的公司跑出来Great的情况才有机会是这样的人当CEO。因为高调的都跑到别的更光鲜的赛道去了
公司先有正确的人，再有正确的人在合适的岗位上。在今天来说，这一点算是老生常谈了。
坦然面对残酷现实，但不要悲观，坚持。乐观才能成就Great，但实在残酷的现实面前乐观。
刺猬理念，专注于核心竞争力和对应的目标。这一点很重要，反反复复、周期性地检查自身的核心竞争力和目标的情况，保持清醒，不要被突然的机会所改变。快钱赚了之后就再也回不到这种刺猬的心态了。
3 Circles，更准确的来说，是三点：自我优势在哪里？增长引擎的关键什么？激情/热爱的事情是什么？这三点如能统一，基本上就是无往不利了。
工作纪律。
掌握好技术后，再对业务进行加速。并不过度追求技术领先。这一点很有意思，从统计数据上看，拥有领先技术的公司并不一定会变Great，但要成为Great，还是要合理利用成熟的领先技术，对业务进行加速。
积累每天的进步，逐渐成就成功，而不是特变。所谓的每天进步一点点……