2025年底，我听到一句让我觉得可笑又无奈的话，是上位的老总说的，“我其实什么都不懂，就是执行力强一些”

我十年前就非常清楚，执行力是竞争中最不值钱的所谓特质了。如果执行力排第一，那企业找一些退伍军人来管理岂不最方便了？表面上的执行力，无非让员工疲于奔命，美其名曰，努力，卷死他人。那么多传销洗脑营，要搞个“执行力”出来，太容易了。

昨天跟Bloodsnow吃饭，我说了真正执行力的理解，是老板只是给了一个模糊的，模棱两可的方向，你能判断各种复杂关系，规划好方向和步骤，把它变成一个实际落地的项目/产品，最后再归功于老板高瞻远瞩，领导有方。

想想，自从2010年底开始，就要收数十份的年终总结，阅读，判断，弥补自己一年来对人对事的了解的不足。

当然了，自己的总结也是要写的，如何内容翔实而让阅读者能迅速抓住重点，合理利用统计数据，也是有技术含量的。尤其是管理大量的人、技术、事情的时候，要能突出若干条明暗线，推导一个结论，需要考虑的也许比调研报告更辛苦吧。

不过，也是这样的公司才需要一个实质性的总结，像google等高大上的企业，有专业的工具对员工进行评估，也许只是若干份调查问卷已经足够，而过于低端的企业，比如沃尔玛，让收银员去写总结，也挺搞笑的。

总结，这个事情，也就发生在人力要求有点高，而管理工具、人力资源工具无法达到高效的情况下，需要由员工自行进行主观的评点，弥补管理上的不足。