看到不少团队从开始的时候的斗志昂扬，到最后的意兴阑珊，黯然收场，应了托尔斯泰那句话：幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭有各自的不幸。
不过创业的成功又跟家庭的维系有着很多的不同。因为环境的相对恶劣，致使大多数所谓的创业在摸索前行中就变得不堪一击而夭折。
成功无非几点：人、资金、环境。
人是最重要的，而成功是可以复制的，复制的同时，应该关心人的特质而不是项目本身的相似程度。所以一个创业项目的成功与否，应当首先看里面的人有没有创业成功的经验，这点恐怕是非常重要的。
另外一点可以摆脱复制模式的是，是否有独一无二的资源。这是保证未来生存的特质。当然人也可以是这些独有资源的组成，比如技术，比如人脉。
还有一种可能性是创业环境实在太好，比如8、90年代的深圳，当然，那时候只要你肯呆在深圳，是不愁发展机会的。
这几年的观感是，陆陆续续有些人跳出来开公司，而又陆陆续续有些人重新找稳定的工作，当然不能说好与不好，大丈夫能屈能伸，虽然说不应该在冲动下创业，但无论成败都是经验，不过人的合作是可以洗牌重组，项目或者团队的组成时间太久，对事情的看法容易失去客观，合理打散重组是有利于整体生态的。
话到这里就离题了，事实上创业发起人希望其所能具备的特质是创业成功的经验和独一无二的资源。可惜的是，很多发起人并没有这些，他们可能有资金或者有魄力，而缺少这些眼光和独享的资源，因此虽然凝聚了队伍，而不能让项目成功。
而团队的信心是需要不断用小成功去激励的，有些人则漠视这一点，不能定出合理的milestone去进行很好的激励，因此团队在一个长期的目标下渐行渐迷茫，而领导者所做的事又并不能很好的激励团队，长年累月下来，矛盾激化，团队就不再有效，遂告解散。
就目前而言，在创业方面我有的是失败的经验，需要在一个合理的平台上去模拟出一次成功。只有在这样的成功支撑下才可能再去进行一次新的尝试，而我觉得，这样的模拟是必须的。
其他的包括技术积累、团队建设以及市场开拓，虽然以个人之力看似困难，但我相信自己。
资金则是最次要的问题，道理可参照马太效应。