在邮轮和深圳到上海的往来飞机上看完了纸牌屋。贵在真实。
也让人清楚所谓的民主选举是如何被媒体所操纵。从政治的角度看，没有政客／政治家是完美的，而选举过程则可以尽量做到完美风暴。
不过中国估计见不到媒体操纵选举的可能了。
迪斯尼和邮轮游
今年春节和老婆儿子去上海坐邮轮，登船前一天去了上海迪斯尼。人好多好多。几个热门项目基本上是不打算排的200分钟，加上天气冷，在寒风中排队可不是让人开心的事情。
跟CC两个人玩了探险家联盟，CC胆量还是可以，除了最后的绳桥，8根索的没法跨过去，走了10根索的，其他的都顺利通过了，差不多是被我推啊推啊过去的，哈哈，就是没有犹豫的时间。
一直等10点半的班车回酒店，走之前还去打了两次的巴斯光年。CC第一次还不会开枪，第二次就比较熟练了。
邮轮游第一天上船，第二天济州岛，第三天福冈，第四天纯海上，第五天下船。
日本的当地导游的水平比韩国的高不少，但我后来发现那是统一的套路，一步步烘托游客对购买日本产品的意欲，然后不经意之间加强对他推荐的产品的信心，只要你认真听下来成交的机会就很高。
CC对岸上的项目没什么兴趣，在船上就是反复想泡泳池，前后加起来泡了3次了。
这次旅程发现CC变得非常的喜欢顶嘴和反问，简单说来就是不听话，被我脱了裤子打了几次屁股。有一次打得大哭，眼镜旁边都出了紫癜。
大海上看星星还是很不错的，只是这个季节，海上薄云比较多。
期待
基研健康的报告出来的，全部都是low risk。当然，检测总是有概率性的不准确，也不能掉以轻心了。不过好处就是老婆终于宽心了。
我们之间也可以大胆地开开玩笑。
比如，她说自怀了以来，脸上的皮肤惨不忍睹。嗯，我回一句，按照流行的网络用语来说，就是：“都怪宝宝咯”。
2017年，注定进入奔波与疲累的一年，希望工作上张弛有道吧，也努力把公司需要的事情做好。而家庭，期待与专心，也许没有更多的时间花在别的地方了。
新年第二飞
这次是接受任务过来处理一些棘手的事情。之前一直没有深入接触的事情，如今要在一两天内给出一个完整的方案。
这几年经历的历练也渐多，不会畏惧或者彷徨，遵循自己的内心，按照大公无私的立场去做。当然了，前提是要了解得清楚透彻。
也许各位目前看不清楚，要日后才知道我的好了。。。
2017年第一飞
终于有这些强度不大的出差了。是因为杭州办公室开年会，因而获邀过去参加。是不是已经落到可以刷脸当工作的地步了？慢慢想开了就好了。
杭州办公室，自从我09年参与其技术架构设计以来，已经7年多了。现在的技术还是沿用当年的基础，一方面是当年做得好，另一方面市场日趋成熟，因为对技术革新的要求反而不高，反过来，也对创新人才的需求不足，团队慢下来，也就难以承载革新的任务了。
还是一个技术和市场上不错的范本。
吃货
老婆半夜胃和小腹痛，因为是早孕期，虽然也没出血，就赶紧带她到医院急诊。
一路上放了些屁，到医院就没那么痛了。
医生问起来，说昨天晚餐单位食堂因为最后一个工作日，好吃的水果很多，吃了xx，xx，xx，和xx。
医生没那么好气，就开了个b超单，说b超医生说没问题的话就可以走了。
老婆在憋尿中。。。
机械师2
如网上的评价一样，确实是相当无趣的一部。第一部还有点人与人之间的揣测和较量，这一部就完全是一些简单到无脑的剧情了。
反派抓了女人，安排了三个任务，ABC。
在预知结局之前与C达成合作，把反派干掉，救出女人。还要制造一个已死的假象。
行业店的系统
这两年接触各种行业的软件供应商，有的是零售，有的是餐饮，有的是美容美发，有的的烟酒供应，各有特点。
总的来说，功能点的分类如下：
- 预订（Reservation or Booking），一般我们理解的预约，就是某个时间点某个服务资源被某位顾客所占用。由于行业众多，广义的预订服务供应商也出现了，比如美团、移动服务等，所以作为系统的一部分，除了自己通过电话、短信、网站、顾客到店接到的预订需求，也应该对接第三方预订服务供应商的接口（提供API给他们调用）。另外，有些预订会产生周期性的服务（比如订报纸、订牛奶、或者每周六早上订早茶座），是一次预订产生多次记录，还是一个定期任务每周提前产生相关记录，这就是设计上的差异了。有些行业在某些国家是主要依赖于预订，而在某些国家又是主要依赖于walk in的顾客，比如美容。因此预订系统如何平衡这样的差异，是不是一个预订功能也覆盖walk in的需求。
- 选购服务（Ordering），这里有只在店内产生的订单，上面预订只是预订了人或资源（比如订了一张四人桌），并未预订具体的服务内容，这里就需要到店后再进行下单了。另外一些针对具体行业的预订服务也会包括有选购服务，这需要店家将自己的服务清单上传，并制定相关的营销策略。而店家提供的网站也可以提供选购服务，而这跟预订服务一样，也会产生运维、内容管理上的开销。
- 支付（Payment），一般预订不会产生费用，但选购会，这时候要保证商家的利益，可能需要顾客提前支付订金，或者提供选购服务的第三方平台进行担保。如果是商家自己的网站/App上的选购就需要线上的支付功能，以保证顾客能提前支付订金。而当顾客到店消费结束后，则需要支付全款或者尾款。这时候就需要线下的各种支付方式，比如现金、银行卡、预付卡、手机支付等。
- 资源管理（Resource Management），对于有形的资源均应提供管理功能，比如餐饮店的台面、服务员，美发店的洗发工和发型师，以美发店为例，有工作单安排（顾客——发型师——洗发工，服务时间），有人员排期等。而对于一些工作室的管理来说，还需要有Booth Rental的方式，比如顾客约一个独立发型师，租用卡位开展工作。
- 忠诚度（Royalty），
- 会员（Membership），这两者其实是类似的，为了简化工作，可以为每一个客户建立会员档，以此为基础实现忠诚度管理，会员积分等等。
总的来说，各行各业的适配系统虽然各有各坑，总是可以分解并实现的，一个通杀的系统并不存在也不可能存在，但也不必被行业前辈所吓倒。因为过去所做的很多系统是不合理的，总有被取代的可能。
中搜
突然想起十多年前的事，那时候流氓软件横行，有一次不小心中了中搜出的插件，反反复复都删不掉。很生气很生气，足足花了一天半才弄干净系统。那时候开始就对陈沛这个人有非常大的反感，我记得当时在互联网周刊工作的song姐姐也去采访过陈沛。他也尝试为他自己辩护说，其实中搜出的插件是没有问题的，那就是别人做的事情栽赃了。
不过我不相信这种说辞，因为毕竟我是被伤害了。那时候我也很无聊，于是拿了20年都没用的一个诅咒落在陈沛和中搜上。
今天想起这个事情于是我再去搜一下中搜的情况。希望他们已经销声匿迹了吧。
结果是他们居然还没死。不过也过得不怎么样。这条新闻标题是：中搜网络被踢出创新层内幕109条诉讼记录的恨意。
再看一下内容，也确实差不多该死了。因为所有的故事都是看着有热点才去做的，就是无能力了。也许也就是这种流氓不大可能再有成功的机会了。
全渠道零售下的店下体验
作为线下店，首先是要做到顾客上门，然后是提升顾客浏览商品时的体验，再然后就是增强顾客购买的意欲，最后是支付以及支付后的反馈。
在第一点增强到店率上，线上线下店进行同步，让顾客在网上、app上浏览货物的同时，也能知道线下店有什么优惠，有什么好处，百闻不如一见，这样就有了想法，然后再提供最近的到店选择，为他们推荐最近的店。而对于那些随意游荡的顾客，也许就是比较传统的招牌、广告牌去吸引了，另外，免费的wifi连接、以及免费的充电服务，也能一定程度上提高这类人群的到店比率。
第二点时提升顾客浏览商品的体验，最近荷马鲜生的实践还是让人耳目一新的。你在浏览货品的同时，可以看到它的源地、过程等信息，就是一个个商品的故事。
但顾客对于一个从来没有买过的商品还是不放心，他习惯于看看网上的评价，以及看看网店上的价格，假如他看的是淘宝，十有八九会有更低价的。。。
所以如何吸引他决定购买，就更难了。首先是评价，店家可以提供app或者在显示屏上列出常用的购物网站、社交媒体上对商品的评价。当然了，如果好评是来源于顾客的微信好友，那么对成交就更有推动了。这里涉及到一个稍为复杂一点的社交媒体的开放平台，才能允许更多的渗透。
对于一些周期性的购物或者订阅来说，比如订鲜奶、蔬菜等，由于是持续性的消费，那么决定购买，更依赖于互联网和社交平台的评价和反馈。
然后就是比价，比价这个事情是让商家最难受的了，之前有几家做过比价的app，最后都消亡了，断人财路不好啊。目前没有想到商家更好利用比价模式提升成交的策略，也许意味着让利了。
最后就是支付。
除了现场选购现场支付之外，还有就是线上下单，下线支付和提货的，这也是实体店存在的一大理由：作为小型提货点而存在。
而现场支付+提货，又可以产生一些购物回馈、积分、优惠券的活动。线下购物本身也应该为线下再增加吸引力。
总结一下：购物体验、购物回馈增强顾客到店的意欲，省却物流成本，也可以在不用折扣太多的情况下消耗库存。
比较典型的例子是QSR，Quick Service Retailer，包括快餐店在内的。