从2015年下半年开始就处理杭州的业务了，一开始是负责一个团队，20人左右，后来就变成整个杭研了，70多人。说起杭研，以前叫佰福数据，是看着灵隐寺后面的那个寺，有个大屏风，上书“佰福庄严”的字样，2009年我们到杭州封闭开发，搭建技术基础的时候，周末到灵隐景区游玩，正好当时要给杭州的业务注册个公司，但是百富是注册不下来的了，只好注册了一个佰福，取个谐音。

后来兜兜转转，人员扩充到了2层，100多人，然而美国业务是没有起来的，这时候不得不裁员缩减，最后公司又并回百富，于是我又有机会参与杭州的事情。

世上的事情总是峰回路转，不经不觉，美国业务又重新起来了，杭研也有了安身立命的靠山，当然了，我自己的运气也是不错，毕竟我参与了，它就好了。时也运也，个人的能力是次要的，但把时势转化为实际的效益，这才是个人应该去做的。

而第一次去苏州，是2015年圣诞节后，当时应总裁要求，去拜访我们收购的餐饮软件企业知行易。顺便就让他们的CTO给我推荐百富在苏州建研发团队的负责人。一个月的时间内，就把Sam推荐给我了。于是我邀请Sam过来深圳面谈，并当场确认了offer。从2016年初到2018年初，两年时间，苏研团队也有近30人，颇具规模，而业务则以海外市场的云端软件服务为主。

同一时期，也就是2016，百富在苏州有三个团队，知行易、卡说和Sam筹建的百富苏研团队。经过一年多的时间，卡说清盘，知行易艰难前行，唯一不错的只剩下百富苏研团队了。

在苏州这个地点来说，则不是时势的问题，因为团队的靠山都一样，而结果不一样。这才是做事的方向和风格导致的差异。

美国年会回来，参加了公司在东莞开的年会，由于杭研每年都会搞年会，于是我又去了杭州参加年会，苏州初建不久人也不多，因此安排他们都到杭州一起参加。

想起来我刚结婚没多久就到杭州参加封闭开发，想想那时候还真是对老婆不是太好，这次就把她带到杭州一起玩了。

到了就是大雪，不过忙着开会聊事情，我就没到西湖边上赏雪了，LL她到西湖边上转了一下，冻得直哆嗦。

杭州完了就去苏州，一起看了一下拙政园的雪景，太美了，江南的雪景的美好，感觉上有一般都在里面了，所有设计上的精致，覆以一半错落的雪白。

然后又去了苏州古城墙、虎丘等地。吴中毕竟是2000年的古城，无论哪里，雪景总会让你想起那些历代人物和故事。

周末的最后，在诚品书店逛了一下，苏州这个城市，与新加坡和台湾的关系都足够的密切，也就是不同于北上广深杭的地方了。

LL很满意这次的出行，也对当地的接待比较满意。。。

兜兜转转，2017总算结束了。

如上篇所说，危机很重，一方面是生了老二，另一方面则是行业明显向下。

关于行业和公司，我相信人的特质是不一样的，有的人能在困境生存，起死回生，否极泰来，但有些人只能锦上添花，百尺竿头更进一步。所以回到行业大周期，并不是能同一帮人从起到落都能按最佳的方式去运作好。

转型也需要转型的人才和措施。

然而话语权是在当年上升期确定的，要转移话语权又谈何容易啊。

2017少管了一部分业务，思路也清晰了，然而对更高层面的混沌无法厘清和控制就直接带来不安。

海外去了吉隆坡，济州岛和福冈，国内依然是北上广苏杭武汉，小地方就是郴州和惠州。

深圳的大本营、东莞是老家、香港是探亲地。

年中时体检数据不好，启动了一次减肥+健身的计划，最多的时候体重减了20斤，后来适当恢复了5斤，目前稳定在130。

CC上小学了，与他弟弟出生只差了一个月。变化落在他身上，而他还是离成长有距离。

看书变得杂乱。对于人类未来的思考，知识过剩的危机，今年看完生物学思想的历史，逐渐有了自己的想法。

一切都在进化，而人类也必然有一天会充分利用计算机辅助自己完成新一轮的进化。然而这种进化过后的人类，是否还能称为人，则很难界定。

几种进化趋向：

基因编辑，基于使用计算机对基因大数据进行充分分析后而进行基因组合，合成合子，孕育成完人 或者，制造人造器官，延长生命。

人造躯体，移植大脑，保证大脑的永生。

人造芯片，植入体内，加强人体运算和生命能力。

超级计算机/网络连接人造躯体及人类大脑，硅碳结合。

说多了，其实2017是对自己的生命的一个考验，我现在比较承认一点，DNA上的每个片段都能影响/潜在影响一点生命的表现，这正如我们每个人都能影响/潜在影响社会的发展进程，或多或少，也许致命。

自从小宝出生，我感觉自身的危机感越发重了。一方面的原因是供职的公司业绩下滑，另一方面则是同龄人之间成败已经分野，碌碌无为意味着失败，这就是所谓的中年危机吧。

同时，放眼望去，再去给一家类似规模的公司打工似乎并不是我的意愿所在，而创业本身，有想法有执行力之外，运气却是我不敢保证的。

说回当下的环境，我是看到目前很多方面都比较落后，存在改进的空间，然而处于政治及势力划分的原因，业务落在不同的也许并不是最佳的人的管理范围，从而导致在面向竞争对手强有力的挑战时，这些业务环节在不经意之间成为了短板。这些短板有可能导致一个项目或一个市场的失败，如果成功了，那一定是竞争对手的短板比我们更多。

要承认自己的不足并不容易，一个曾经辉煌的团队去承认比个人承认更为困难。我碰到的问题还存在于满目的自大，各人认为以往的经验牢不可破，包括自己的认知，随着团队平均年龄的提升，这也许是非常可怕的执念。

如何跳出框框成就新的事业？现在的社会已经陆续碎片化，我目前看到的情况是，更多的是以小团队–个人的方式去选择方向，只有陆续接近成功的时候，才会有进一步的回归到传统企业／公司的组织形式。内部创业是一种形态，但也许并不是最佳的形式。

深圳尚未完善的地方就是这样，明明希望推广新的疫苗，但是总是没货。迫不得已，要带小宝到香港去打。老婆效率也算很高了，户口是我去操作的，社保卡、身份证、港澳通行证、护照等都是她给小宝办下来的。

卓政之类的地点不合适，而且溢价太高。于是找了上水一家诊所，有儿科博士坐镇的。打电话过去问了，有疫苗。（五联、十三价、轮状）

于是10点多带着小宝，叫了个出租车就到福田口岸了。周日的上午过关的人不多，11点多就到了上水。先到小宝爷爷奶奶家，把奶瓶什么的先放好。

然后就步行过去诊所。人很多，排队的椅子都坐满了人。拿了个号，就在那里等。爷爷奶奶也跟小宝玩一下，小宝心情很好，一个劲的跟爷爷笑。

排队太慢了，爷爷奶奶就先回去吃饭了。

等到1点钟，终于排到了。医生也把疫苗都准备好。进口的疫苗做得很完善，带疫苗的针管和针头都是一个包装，用完即废弃。

打一个大腿，小宝大哭起来。还有另一个大腿，扶住的时候，小宝已经意识到不妙了，还没打就开始哭。

都打完了，哭个不停。好在还有一管轮状疫苗，口服的。估计是甜的，医生分几次给他喝，就当是打完针的补偿了。

完了，把疫苗的盒子带回去。不过医生要把批次号剪掉。

一个是HK$ 2520.00。

相比打十几次针来说，还是方便省时的。

然后把小宝送到爷爷奶奶那里去喝奶，喝完后就跟爷爷奶奶玩了一会。我们就趁这时候出来补午饭。

回去时发现小宝也玩得很开心，看来陌生环境也没太大影响。

之后就回深圳了。

这就是小宝第一次出关（去香港）。