以前也时常发生，在dpt rp1的文档上做标记的时候，时常写不出来，一直以为是笔的电池不够，于是充电，然后就又能写了。
然而这个春节比较冷，而且疫情的关系，一直在家里，看书的时候想标注写什么，动不动就写不出来，然后去充电，完了还是不大好用。于是觉得是手写笔的电池寿命是不是不行了。。。
上网查一下，贴吧里有人是这么说的：
接触了带电/漏电设备。这是我要重点讲的一个原因。在其他各种地方都没见到过这个原因，而它恰恰是最困扰我的。由于我经常要边看论文边查资料，因而经常把电子纸和电脑重叠放在一起使用。以前一直没想到会是这个原因，直到最近偶然发现，和电脑重叠放在一起，出现书写不灵问题的概率就会很高。这可能与电源插座、电脑外壳材质、充电线都有关系，即可能是因为我的电脑漏电。
我的桌面上确实又是手机又是Mac，还有很多充电线，电场和磁场估计本身就比较复杂，手写笔这个又是较灵敏的设备，于是受到干扰就写不出来了。
于是我把rp1端起来书写，一切又回到正常。
解答了困扰很久的烦恼。不然去再买一根手写笔也有点浪费了。
希望索尼大法能继续持久地工作。
翻完这本书，结论就是，英文阅读能力不行。
完全不能理出这个故事的脉络，只能看懂各种碎片场景和碎片情节。
相比之下，神经漫游者要好理解很多了。
看来要回归看中文版本的了。
先解释一下题目，无头商业（headless commerce）是19/20年开始兴起的电子商务系统/平台的概念。其大概的意思就是，前端的需求变化频繁而载体各异，因而要与后端的商品管理彻底分离，在后端的商品管理平台看来，只需要提供WEB API就可以了，没有前端的头，所以称为无头商业。
决定如此决绝的分离，是两侧的变化的可能性实在不成比例。
同样，最近考虑智能场所（Smart Venue）的时候，也发现类似的特点：各种场所形形式式，千变万化，很多时候依赖于手机上的应用或者定制化的小程序，但手机和其他设备的互联结果，调试起来又是很痛苦的事情。
设备总的来说是类似的，如果设备过于多元且不一致，则智能场所就是一堆的定制项目，花钱赚吆喝。要维系着一个合理的可持续的商业模式，必须考虑硬件设备上的趋同。
硬件设备趋同，软件却是不一致的，不同的场所所需要的界面、流程、后台均有差异。但如何降低这些软件层面的定制化成本？
可以借鉴无头商业的概念，将底层软件为上层业务提供硬件互联互通、贴近业务的API，上层业务方可以以无代码方式进行业务开发。
制作得挺好的一部国产动画电影，就是眯眯眼实在不符合我的审美。
我也不清楚为何造型设计就要做成这样，导演本身不应该有一点审美立场么？
只是这样浪费了其他方面的努力，粤语文化，致敬周星驰，醒狮文化等等，最终没能挽回成一部高票房的电影。
另外的角度看，中文舆论场也确实是修罗场，没有大资本加持的出片方，容易被打压。
后续的动画要对大众审美反应继续进行调试了，我是感觉有点套用哪吒的那个人脸模型，这样取巧可不好。
老是想着省钱是不能帮助国产3D软件进步的。
昨天带CC到影院看完了Matrix: Resurrections
如果不是Matrix系列珠玉在前，也许这部新的影评估计还可以。然而毕竟解构和分析了近二十年，再新奇的概念都玩腻了。
回忆被当成游戏设计的想象，虽然要写这个续集，也是不错的点，但总是摆脱不了炒冷饭的质疑，因为它本身确实就是炒冷饭。
元宇宙的概念已经被世界所认可，这有Matrix的功劳，但你要重新解构元宇宙或者创造新的解读？难度就比当年大多了。
今天突然想到一个点，黑客帝国4，让我有点看聊斋的感觉。很难逃脱观众的期望。
主演也老了，真是英雄迟暮啊。Trinity本来放年轻20年也不算漂亮，现在更是沧桑了。
新的地下城叫IO，看上去是Zion去头掐尾，武力上是一般，和平已经让IO不再想与Matrix为敌，更关心粮食与蔬菜。
CC倒是看得懂了很多，一方面是人长大了，另一方面是这概念本来就不再新鲜了。
桃源小镇里面有几个广场，第一个叫伏波广场。
印象中伏波将军马援征过交趾，但没有印象打过湖湘这一带啊。
查了一下wiki，原来马援曾经打过武陵五溪蛮，并在此地染重病去世。
马援
建武二十四年，六十二岁的马援又领兵远征武陵五溪蛮。[3]行军至下隽（湖北崇阳肖岭）时，有两条路可走，一是经壶头山，一是经充县。马援与手下一名大将耿舒起了争议，耿舒认为应走充县，马援决定走壶头山（今沅陵东北）。建武二十五年（49年）三月，受阻于壶头山，水急，船难溯行，天炎溽暑，士卒多疫死，马援亦得重病。[4]耿舒代替马援监督诸军。耿舒写信给兄长耿弇，指责马援的错误决定，导致军队受累。光武帝派虎贲中郎将梁松至武陵五溪调查马援。梁松是汉光武帝的女婿，为人自大，马援因看不惯梁松的骄纵行径，在家书中曾批评过他。[5]梁松因此怀恨在心。梁松到达武陵时，马援已病逝，他状告马援生前指挥作战错误，在交趾打仗时又私下搜括大批的珍珠，马武、侯昱等人落井下石，也说马援确曾运回过一车珍稀之物。
六十三岁去世，按当年的寿命标准，也算是一个长寿将军了。
最近看两个不一样的黄金时代，王小波的《黄金时代》小说集，许鞍华导演的电影《黄金时代》。
书是看完了，然而电影总是断断续续看不下去。
先说小说，王小波写的这个在当时看来应当算是才华非常出众的作品，情节略显荒诞不经，背景与相关推进则符合文革的逻辑。
但是今天看来，我自己的阅读快感的bar无疑是提升（或者说是俗化）了，要一口气看完《黄金时代》倒是比较困难，持续了几周的睡前时间才结束了阅读。
王小波虽然早逝，但其作品也孕育了中国大陆早期的网络文学，回忆起来，当时的行文，背景介绍，很多都跟其三部曲保持着默契。
但情节肯定是台湾那边的网文影响得更早了。
所以现在看《黄金时代》，还是有一定的亲切感。
这是创新者系列的第二本吧，其实整理成PPT估计就是十来页，但是作者还是一如既往的能写，这就是MBA作者的写作能力了。
既然遇到了创新者的窘境，就需要找到破坏性的业务，如何找，如何试错，什么样的流程才合适？什么时候给盈利的要求？企业高管如何介入？
逐一回答了上面的问题。
回到现实工作中，似乎我们还执行得不错，但是要复制这样的破坏性的业务的成功，最困难的还是找到合理的创新点。
因为以我目前看来，后面的流程、盈利要求、高管介入时机都有经验可循了。
唯一就是，如何剖析行业，找到那个朦胧的破坏点。
清晨起来，收到西半球的信息，影响还是蛮大。
处理完一些事情后，占了一卦，泰卦（这个我知道是不错的），变爻是1、5、6，就是巽卦。
总的来说，顺着风去处理，处变不惊，从善而流，也无须过度忧虑。
从后面一半开始，快速翻完了。
是产品经理的描述，所以显浅易懂。标题、内容，推荐系统怎么运作，内容产生者又应该如何优化。
以及这些年来的自媒体、创作团队走过的路，等等。
适合快速翻一下。