总的来说,值得一读。
从文本句子长度、文案长度、话语术、字体、配色等都有提到,但这些不是主要的,因为这些都容易仿照。
关键是如何抓住读者/顾客的心态,并诱惑、恐吓、说服他,尽快地付款购买。
是尽快,而不是回去想想,回去后就没有然后了。
没想到2021第一篇读书方面的blog给了这样一本书啊。。。
总的来说,值得一读。
从文本句子长度、文案长度、话语术、字体、配色等都有提到,但这些不是主要的,因为这些都容易仿照。
关键是如何抓住读者/顾客的心态,并诱惑、恐吓、说服他,尽快地付款购买。
是尽快,而不是回去想想,回去后就没有然后了。
没想到2021第一篇读书方面的blog给了这样一本书啊。。。
我自行归纳一下其描述的关键词。
欧洲的金融监管,针对的是电子支付以及数字货币方面。虽然说欧洲央行的数字货币很早就在规划了,然而发展比DCEP要慢。
这是政府效率低下的体现,不过民间的金融创新倒是层出不穷,也惹来一些暴雷事件,比如WireCard。
欧洲金融监管方面的思路现在倒是清晰了很多:
一方面是做欧盟范围内的数字货币的统一,支付网络上的统一,以减少碎片化带来的无意义的损耗。
另一方面以合规框架来规范创新,同时推动数据共享,以驱动(金融大数据方面的)创新。
剩下的数字化转型过程中的风险和挑战,也是欧盟金融监管当局责无旁贷的。
中国经历十数年的电子支付的发展,巨头也有好几个,大政府强势主导下,要统一并非难事。合规也非难事,反而是数据合理共享,商业机构可以给政府,但要商业机构间共享,即使通过政府来做桥梁,也是难以办到的,因为带来的是否公平公开公正的质疑。
整理笔记,发现记录了一条:
经济衰退期中,只要企业不倒闭,技术人员最适合去做清理技术负债的工作。
题目跟中国关系可能不是太大,疫情中,中国应对得最好,反而失去了先线下转型的强动力,线上零售重回渗透线下的进程,缓慢而又踌躇。
线下店增加配送点和售后服务中心的职能。原因是进店的浏览客流变少了,于是店面则转为仓库+配送,出问题进行售后服务等必须提供的场所。
线下店需要重新设计,接触式–>无接触,增加社交距离,无摩擦的支付体验,可持续的发展模式(发挥社交职能)。
商店减少,人流也相应改变,因而线下店位置需要进行重选。
新的线下店概念应该会出现,人们为什么要进来,店提供的职能会发生什么样的变化。比如,店面分时复用给不同品牌,品牌顾问等,预约制产生聚会社交等模式。
这里有个新的概念,叫Smart Salon,就是智能沙龙的意思。同好者约在一个固定的时间,在一个租用的场所,由一个/多个品牌商户进行服务/销售。该场所用后再进行消毒等。这里面就产生了新的第三方——场地的运营方和沙龙的组织方。场地运营方保证场地的卫生及其他物理条件。沙龙的组织方负责预约顾客群以及商户代表等。
该场所可大可小,目前看来,还是以小为主。
租金协议应更灵活,租期灵活、分时复用、分成替代租金等。
AIoT和线下店的无缝集成。
另外,店面还可以作为网红进行直播的电子商务工作室,提供直播/虚拟购物能。
整理笔记,没法记录在onenote上。
无现金社会达成后,会出现一种无现金的文化,就跟之前现金文化一样。我们如何看待我们的财富和支付能力,电影和小说中如何描述人们如何有钱或一贫如洗,数字化是可以做到一点,但是信用体系似乎描述起来又只有屈指可数的几个场景。
实体的卡,比如百夫长可以让事情容易一点,但毕竟不如现金那么普及,这世界上很多人也不清楚卡是怎么回事。动不动炫耀账户上的数字更是隐私保护的大忌。
这种无现金文化该怎么表达,还是值得思考的。
所以一些支付应用的卖点的UE,在一个普遍受用的环境下,frictionless的购物、支付,这样就足够了……?
无现金的技术和架构也出来很多年了,大体上不会形成太大的问题。有点可悲的是,由于V和MA实在是太强大了,以至于网上购物也只能沿用老旧的信用卡技术体系。
这是一条当时的笔记记录。CNP(Card not present)欺诈的根源,是信用卡技术体系并非为电子商务而设计的。但电子商务起来迅猛,信用卡产业链又不希望失去这一大市场,于是增加了EMV 3DS这种补丁式的标准。
政府的支持和公众的信任。政府无疑是乐于见到无现金社会出现的,前提是不冲击其法币基础。不受政府监管的加密货币会在强权国家受到政府的抵制和禁止。小政府国家只有靠央行和法庭去限制,民间行为很难控制。
无现金还有一个问题是,当它与现金对立之后,公众会将其视为一种方式,但实际上无现金支付方式五花八门,八仙过海,其通用性和普及性还有漫长的路要走。
最后估计还是政府、央行、卡组织才有能力去统一,也同时可以承担公众普及的成本。
这个专场对于我来说,算是一个扫盲性质的,听了几个讲座后,大概知道联邦学习是一个什么样的模式了。
杨强是港科大的教授,微众银行的高管。他对联邦学习的介绍还是很清晰的:https://www.leiphone.com/news/202008/hBACeSbAY8PIOcbh.html
联邦学习的背景是1.数据的来源碎片化,且难以标准化,2.数据的合规性要求限制了中央处理。
继续阅读选这个来听,本意是希望听到关于企业SaaS怎么做的讨论,但遗憾的是,还是偏少。主要是企业服务如何匹配新基建等大方向和大趋势的。
信通院政策与经济研究所副所长何伟,https://www.leiphone.com/news/202008/PG3C7FP2gUzNXNAd.html
重点在于产业发展的时间和方向,企业服务应该与其保持一致。
阿里巴巴副总裁,郭继军,https://www.leiphone.com/news/202008/wvoatM5VImhgvrGQ.html
企业服务中,数据凌驾一切,打通数据间的障碍,后挖掘及形成新的业务。而对阿里来说,目前则不纠结于具体是哪个云,哪一家的云,只考虑将其打通并组合给应用。
继续阅读其实这个专场更多的是老生常谈,因为世界的变化方向已经很明显了,我们一天天地看到AIoT的临近,只是是谁推动的差别。
谭建荣院士的报告,应该算是一个总体的介绍,虽然我知道很多人并不需要这样的介绍。https://www.leiphone.com/news/202008/k6OvGuYih46R9IBb.html
印象最深刻就是5G+IoT这种异构网络下,很多传统的网络方式会被替代,沿用过往的经验可能并不合适。自组织网络跟M2M又是相互相成的,M2M会衍生新的业务需求,但基本的M2M需要自组织网络,M2M的业务设计也应假设是自组织网络下。内容分发上也有新的考究,毕竟5G下,存储尚未出现一种更优的形式,P2P该怎么走?
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