想想，自从2010年底开始，就要收数十份的年终总结，阅读，判断，弥补自己一年来对人对事的了解的不足。

当然了，自己的总结也是要写的，如何内容翔实而让阅读者能迅速抓住重点，合理利用统计数据，也是有技术含量的。尤其是管理大量的人、技术、事情的时候，要能突出若干条明暗线，推导一个结论，需要考虑的也许比调研报告更辛苦吧。

不过，也是这样的公司才需要一个实质性的总结，像google等高大上的企业，有专业的工具对员工进行评估，也许只是若干份调查问卷已经足够，而过于低端的企业，比如沃尔玛，让收银员去写总结，也挺搞笑的。

总结，这个事情，也就发生在人力要求有点高，而管理工具、人力资源工具无法达到高效的情况下，需要由员工自行进行主观的评点，弥补管理上的不足。