周末把脉脉上的账号注销了，因为偶尔上去看都是搜不到/找不到想要的信息，倒是一些不会有交集的人发的好友邀请。这一点上看，脉脉对于个体的用户体验上确实不如LinkedIn，虽然LI也不算好吧。

然后搜了一下脉脉近期的经营情况，裁员过后应该是安全区，但毕竟不具备招聘基因，在国内还是比较艰难的转型。

AppStore的商务区，已经掉到29名，前面还有好几个专业的招聘App。

职场群的聊天记录搜一下脉脉，虽然一直都有提及，但还是各种爆料消息，定位已然如此，要转型是难上加难。

我是觉得lfan并不适合做商业决策，翻一下过去十年的公开发言，有很多是活在自己建立的逻辑里面，让人反驳不起来（或者别人不屑于反驳，资本喜欢你就行），但一运作，就不是那么回事。

18年60周年系庆的时候，脉脉还赞助过，当时见到lfan和pollux，感觉他们一切都很顺利，而其时，领英赤兔已经认败，supercomet也离开了。

在我看来，脉脉是需要修正一个中长期的定位了，依此定位，职言之类的叫好不叫座的模块，需要做出调整。

总结几点：

1.to C和to B很难兼容，to C做用户，to B做收入，

2.无论社交还是招聘，想象空间已经不大，创始人身上的技术标签已经不再吸引资本

3.除了裁员外，对固有的思维需要进一步断舍离