上周参加了苏州办公室的五周年庆典。

算是这几年参与运作相当成功的事情了。一开始是因为公司在苏州投资了两家公司，老板觉得值得在苏州在建一个研发中心，以形成规模效应。

于是我去找合适的leader，一步步地到了今天，有团队有产品有营收的局面。而之前投资的公司，早已不存在了。

总的来说，人是最重要的，然后是时机和方向。

对我来说，更多时候，是顺滑不同的文化和制度差异，充分理解困难，让团队享受他们应得的荣誉和回报。

也许未来还会参与1～2个创业团队的工作，但基本上只能挑着做，一方面，不靠谱的项目和人实在是太多了，没能力只有苦力的人又注定做不成大事。方向则是要赌上自己的判断。

希望苏州的办公室十年、十五年、二十年都越来越好。