最近T总离职了，而当年我回公司的时候正是找的他。听到他要离开，我一开始还以为他是因为年龄大了，钱赚够了就退休而已，其实他也就是50不到，两个儿子一个读小学一个读大学。

后来问起了解的才知道是到竞争对手那里去了。不由唏嘘。说起公司，在行业大势转差的情况下，依然有不错的业绩表现，当然了，起因是竞争对手之前不愿意花大力气做好的海外市场被一步步深耕而出的成果；然而竞争对手一般是短视而且激进，看到自己业绩不行而你做得好，不会去分析你是什么原因成功的，就看着，你做XX区域市场得到了成功，那我也去做，缺人就挖人。

你做的产品为什么就能被这些客户认可，那我也去做一样的。产品同质化，各个链条的人员都挖一遍，还是没成功啊？钱还有剩的话，那就再挖，价格战。钱花完了？一地鸡毛。

真正的差异是什么？我认为是企业文化。一个to B市场的企业文化是非常重要的，从坏的角度看，也许是谨慎而保守。拿着风投的钱，恨不得把人员就位，996就能获得良好的业绩的想法则是to C的。从嫉妒的那一刻开始，就在企业的文化基因上面有了质的差异。资本的意志在这种类似于创业公司的搅局者身上体现得淋漓尽致。

说回T总，也许是在错误的时间做了几年前就要做出的决定了。性格上与创业公司显然是不相匹配的。当然，对方也许是看重，毕竟当年有成功地垄断一个市场的经验，虽然那已经是十年前了。

人来人往，天下无不散之筵席，有些人是赶下一场了，有些人则留在席上，等下一道菜。