如何提升员工的工作能力

之前我一直不甚关心这个问题,但目前很明显的情况是,很多新人在没有工作经验的情况下进入了技术部门,有着这样那样的问题。

1.工作环境缺乏条理。遇到这种问题,你就能体会到一些大公司的好处了,完整的培训,即使没有在技术上统一培训,但会告诉他们如何进行工作环境的整理,也许连电脑目录都限定住了,但这些做法也带来一些弊端,新员工会变得缺乏想象力和自由度。

2.问题反映不及时,以及并不清楚到何处去获取帮助。新员工到了陌生的环境,自我感觉最重要的两个事情很可能是a.与同事相处融洽,b.表现自己。希望从事技术工作的人多少交流上并不如其他职业的人,即使他已经算是同部门中比较外向的那个。而希望自我表现的想法会让他们难以进入一个对工作难度合理评估的心理怪圈。

3.难以对问题进行合理的定位。其实读计算机的学生有个好处,假如他学习过算法的话,哪怕只是排序算法,这些学习的经验会让他在工程和事件处理上得到帮助。当然问题定位这种能力也能从工作中得到,只是如果没有刻意进行此类培训以及个人有重点地学习,这样的能力来得就比较慢。

在中小企业里面,如果不使用有工作经验的员工,而是希望招新手自行培养进行技术工作,还是有一定风险的,归结上述几点:

适度的培训是必须的

让他们积累经验,然后能对工作进行自我评估

难度从低到高、工作量从大到小的渐进式工作