量子计算机及相关模型、算法的进展似乎是一日千里,因此我们不得不担心当前密码体系在量子计算前赤裸的尴尬。
刷到MasterCard已经在筹划下一代的非接交易的规范,其中就有使用新的Quamtum Resistant的技术。具体用什么不清楚。
估计会成为下一阶段的技术引擎吧,对我而言,简单的期望是:跟上并能做到退休。
人类的技术总是在攻防之间不断突破。
量子计算机及相关模型、算法的进展似乎是一日千里,因此我们不得不担心当前密码体系在量子计算前赤裸的尴尬。
刷到MasterCard已经在筹划下一代的非接交易的规范,其中就有使用新的Quamtum Resistant的技术。具体用什么不清楚。
估计会成为下一阶段的技术引擎吧,对我而言,简单的期望是:跟上并能做到退休。
人类的技术总是在攻防之间不断突破。
在上下班的途中,听喜马拉雅,把儒林外史听完了。整体上是波澜不惊,平淡如水的故事集。
难怪说书的也说,小时候看不懂,随着平淡的生活逐渐累积,人情世故看得多,才逐字逐句懂了儒林外史。
我们大多数人都不大可能成为那些封侯拜相的主角,换今天就是,即使是Top 2毕业,一个系一个年级里面,去敲钟的也只是寥寥数人而已。
大多数人还是在或平淡或奔波,岁月如来往的车水马龙,如进进出出的高铁和飞机,最后各种形式在脸上,在生活中留下痕迹。
有些是迫于生计,又有些是坚守原则,谁又能看不起谁。
看完书,会觉得,啊?这种人也能在《史》中留名留故事?这反而是吴敬梓真实的地方,是的,就是要为他所认识的人他所知道的平淡的故事留下一笔。
上周六见到了伟伦,我小时候的邻居,以及学前班的同学,上小学之前最好的朋友。
说起来已经是。。。三十多年没有见面了。虽然相隔也不算远,我也知道他一直在深圳。但直到今年才联系上,见上一面。
说起来记事后的共同回忆,虽然非常少,但儿时那种纯朴的感情确实留在心中,如清泉一般渗出。
还记得学前班结束后的暑假,那时候我们家已经在圳博下承包了一块地,开始种些作物和果树。有一天快天黑时回家,经过伟伦家,妈妈告诉我,伟伦已经搬走了(到镇里去),平时见不到了。
那时候还小,当时也没有很伤心,倒是几年前我姑姑出嫁的时候我哭了一路……后来陆续大一点的时候,在村里溜达,经过他们家的房子,以及另一个种了很多菜和花的宅基地的时候,总是想起还有这位好朋友。
在后面就偶然见一两次了。都是过年的时候,他们回村里走亲戚。
各自的小学中学大学和研究生,毕业都到了深圳,然而如今才又见面。
想起《暗恋*桃花源》里面的台词:
“
我们就算在上海没有认识,在十年之后,我们在……在汉口也会认识!如果十年之后在汉口没有认识,那么二十、三十、甚至四十年后在……在海外也会认识!我们一定会认识的!
“
睡前看完了《妈阁是座城》,这是第一次看严歌苓。
故事是有的,时间则通过梅晓鸥回忆的方式跨了三代人。
我怀疑严歌苓一开始是没想让段凯文彻底堕落的,结果写着写着,就让木匠史奇澜做回一个艺术家,建筑师则彻底完蛋了,从人格到家庭再到黑白两个社会里。
赌场真是非常强大的诱惑,有赚钱的能力,但无智慧的人,有钱没钱都容易深陷其中。
家里早十多年也有人经常输钱在上面,总是认为自己能赢回来,泥足了。最终的结果就是社会性死亡,主要在家里,宁愿养一个废人,也不愿意养一个赌徒,因而不会有人再有钱去赌博了。
说回小说,梅晓鸥最终悟到,她不应纠结于赌场当叠码仔,这样在报复她第一个男人的同时,其实也引入了更多的妻离子散家破人亡。
在三亚酒店里,段的太太对梅的当众斥责,说得非常符合公众对这个行业的恶感,至少是明面上的恶感。
放下就是解脱了。离开妈阁就是救赎了。
此处分隔线其实像有赞、微盟,shopify等都在做。
例举一下,以保证不错过:
考虑下在下一个客户中集成这些系统进去。
总的来说,值得一读。
从文本句子长度、文案长度、话语术、字体、配色等都有提到,但这些不是主要的,因为这些都容易仿照。
关键是如何抓住读者/顾客的心态,并诱惑、恐吓、说服他,尽快地付款购买。
是尽快,而不是回去想想,回去后就没有然后了。
没想到2021第一篇读书方面的blog给了这样一本书啊。。。
我自行归纳一下其描述的关键词。
20201231和20210101都是质数呢,
上一个连续两天质数的元旦是19871231~19880101,下一个连续两天质数的元旦是20291231~20300101,要等9年哦。
其实内容并不值得细看。换在2014年看,很多也是共识的趋势,而后有部分被证实是失败的方向。
但是出于回顾的目的,还是可以翻一下的。
书上最后的一个例子,万达集团伙同腾讯、百度进军O2O零售,希望与阿里抗衡。
换今天看,虽然这个结盟很夸张,但最终并非胜利者。
真正挑战淘宝并分庭抗礼的,是京东和拼多多。
法国人Jean Marie Dru的版本。
举了不少案例,当然了,用今天的视角来看,有些当事人也是一地鸡毛,比如日产的黎巴嫩+法国裔的前总裁戈恩。
根据案例,也给出了各种角度下的可以产生颠覆式创新的问题。
颠覆式创新,三步曲,分清出哪些是惯例(存在改变的可能),提出品牌的愿景,向着愿景,考虑一个可改变的新概念/视角。
读起来不累,操作层面也还可以,比一般的头脑风暴好多了。