作者归档:polo

如何拒绝小宝反复的要求

有时候我会跟小宝玩得比较投入,比如举高高,小宝很喜欢,下来之后,总是说“还要,还要”,要是精力够,我会再举一次。

实在没力了,我说,来,我考考你,答对了才能再来。

“小猫怎样叫啊”“喵喵”

“小狗怎样叫啊”“汪汪汪”

“小羊怎样叫啊”“咩”

要来个难一点的,我举起三个手指,“几个手指?”,小宝点了一下,很小声地说:“三个手指”

然后我又举起四个手指,“几个手指?”,又点了几下,忸怩了一下,趴我肩膀上,“你先说一下嘛”

于是过关了。

今日问我要零食吃,我重施故技,小宝连3个都不愿意数了,直接就说,“我好累啊……”

跟小宝斗嘴

小宝虽然长得快,但说话奶声奶气,还是那个没到三岁的小娃娃。

因为也会说不少话了,于是我开始和他斗嘴。

“怎么这么臭,是不是你放屁了”

“我没有放屁”

“肯定是你放屁了”

“我没有”

“一定是你放屁了,不然怎么这么臭”

“你不要闻”

说完,小宝就生气地跑到另一张沙发去了。

诗词大会第五季

这几年都没有很好地看过这个诗词大会。直到今年春节,疫情的原因,CC班的老师很早就要学生在家里看一下诗词大会。

其实前几年不看的原因,很大程度上是因为CC的储备量不够,带他看只会浪费时间。

读了两三年小学,也经常背了一些,于是就有看的基础了。

只是,一直等到五一前后,我才有精力和心情跟他一起完整地看下来。

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程序员的圈子为何会内卷

留意到知乎上每隔段时间,内卷的话题就会再度出现。

先抛开资本论的角度看这个问题。

程序设计一开始被认为是艺术,能理解程序、编写程序的人,被认为是智者,programmer和writer(作家)享受着差不多同等的待遇。

但新的语言、设计框架、优质架构以及摩尔定律的出现,程序设计的门槛快速降低,于是程序员的地位下降了,慢慢成为一种代码工人(coder)性质。同样,慢慢下降的身份还有设计身份,因为抄起来是很容易。作家的抄袭一开始也会导致声名狼藉,但读者接受,也能出来一堆抄得比原作者更优秀的作家。

但程序员不一样,他的作品的受众是互联网工业、商业本身,相比知识产权本身,更在乎程序/软件的功能和质量、可复制性、可重用性等,在这一点上,程序员必须成为工人而非艺术家。

架构师的身份也在下降,因为架构对着不同的场景,也是套用以往的经验和模板,只要群体变大了,架构师的工作的原创性不需要太多,这样慢慢的,架构设计,也是不断地抄袭和重复自己的过程。

只要一个群体内部,重复度高,快速复制成风,内卷就基本坐实了。

再深究原因,为什么数学家/物理学家并不能弄出一个内卷的行业,主要还是消费主义加上程序员相对于其他行业畸高的收入导致的。

而程序员为什么收入高,因为无论硅谷还是北上广,新资本热衷于颠覆老钱的地位,于是借信息化的机会,希望能重塑各个传统行业。这个重塑的过程需要大量的信息化工人——程序员。行业的颠覆,提升了社会效率,自然出现机器吃人的情况,运作机器的人当然也得到了吃人的好处。

大量无论是否具备条件的人都渴望高收入。工具和生产环境也不断演进,让不那么具备条件的人也可以进入该行业。

然而,颠覆和重塑的过程,总会遇到社会需求的天花板,但人才的供应实在是太多了,程序员终于开始互相倾轧,内卷越来越严重。

AI慢慢也会取代哪些低质量的程序员工种,然而在这之前,AI工程师圈子也已经出现内卷了。

如果你不希望为内卷化添砖加瓦,请不要简单的copy+paste,要用心思考,让作品真正有智慧,同时也考虑不要吃人。

The age of uncertainty — The U.S.-China-Japan Triangle from TAM to 9/11

其实这本书已经看完有好几周了,一直没趁热写观后感,主要是看一下随着时间的消退,在脑海里能剩下多少书中的内容。

既然是中日美三角关系,在一维的叙说中,采取了最简单的分别叙述三条双边关系,包括各个国内对对手国家的观点变迁。

并不是傅高义一人写的,相反,他的文字的部分并不明显,邀请了中日美三国的学者分别书写其国内以及双边关系上的变化。

对比着看,加上我作为一个读者,也是学生时代经历这12年,把年青时的印象一一对应,既有趣也能梳理那些模糊的记忆,置换成一个更大时代和大环境上的印象。

美国是布什——克林顿——小布什的过程,中国则主要在长者的初入中南海到逐渐掌控全局,日本政坛则在冷战突然结束的影响下,一时找不到方向和定位,领导人更迭频繁。

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刺客战场(1995)

史泰龙居然有这样一个片。看到最后,原来是沃卓斯基兄弟做的编剧。

话说回来,这个片还是中规中矩不过时的,即使是今天,手机和电脑都普及得快过时了。

以为是一个完美的世界(1993)的故事,结果是冷战后特工不死的神话。

当然了,影片一直在暗示结尾可能就是一个完美的世界,新刺客杀老刺客的天道轮回。最后却让良心发现想做好人的老刺客把诈死的老特工兼大boss以及总是想肉体毁灭前辈的新刺客都干掉了。

换今天看,这种大boss诈死的桥段真的没意思,但那时候估计也算是很精彩的吧。

如果重写该怎么写,这个发悬赏令的大boss人设怎样才合理,而且更有故事性?

手机

终于完整看了一遍《手机》,17年前的电影,那时候中国移动已经称雄神州大地,摩托罗拉也还是不可一世的手机霸主。

我记得十几年前创业时有一位山东伙伴,很迷恋他的老乡范冰冰,对手机的台词更是熟稔得不得了。他经常在酒桌上把严守一模仿打电话那段演出来。这种性格和风格让他在金融圈人缘相当好。

回到电影本身,我对冯小刚其实不感冒,这个电影突兀的地方也非常明显,最难受的是张国立对手机的控诉,人与人之间都没距离了,手机把自身可以撒的谎说的话都限制得很死。其实,这彻底错了。一个恶事到底还是恶事,并不是没被发现就可以当作不存在。

恶事的败露,居然归咎于技术,这是对技术的污蔑,也是自身道德的缺陷。

崔永元无端被伤害,没想到冯小刚刘震云等人是如此的高高在上,一个知名主持人就这样被他们玩笑一样的冷箭所伤。

看完这电影,我也一反对张国立的印象,他本应知道这电影的立意是有问题的。

而范冰冰,这是她事业的转折点,也是她的本色出演,就电影中的表现而言,确实不错。不知道冯小刚当年的庆功宴上有没有让她露肩表演一个。

2001太空漫游

过年期间,CC老问我关于生死和长生不死的话题。实在受不了,就带他看了2001太空漫游。

谁知捅了马蜂窝,过了没多久,他说自从看了这部电影之后,看到墙上挂的各种照片,卡通图案,只要有眼睛的,他就很害怕。

于是要把他房间里面,他的各种艺术照都撤了下来,还有各种他到处贴的贴纸,因为多多少少都有各种卡通形象的眼睛,也要撕下来。好不折腾。

我实在受不了,就让CC要每天锻炼身体,把神经锻炼大条一点。

然后再问问是哪一段打击了他那幼小的心灵。他说是那机器人通过摄像头读两个宇航员的唇语的那一幕。我也回想一下,确实是开始表达机器人也有人的意识的一幕,第一次看也是震撼了一下。

我老婆说再也不准CC跟着我看电影了……

兄弟该怎么分零食

CC有个不好的习惯,就是无论主动拿零食还是大人给他零食的时候,他总要给小宝看一下,这样,小宝就知道有零食这回事了,于是也要吃。

但小宝还小,不能跟哥哥吃那么多的零食,那么频繁的次数。会导致他接着就不想吃主食和牛奶了。

于是我们给CC说,你吃零食偷着乐就好了,不要故意逗弟弟。自己多吃一点不好吗?为何总要让小宝跟你吃一样多。

于是CC想明白了,拿零食的时候总是避开了小宝。

但有次CC可能拿得有点过分多了。让小宝出来,等到分零食给小宝的时候,小宝在追问:“哥哥吃了几个?哥哥吃了几个?”

好在小宝对数量的感知还很弱,数数也不好……不然剩下的量就无法满足他了。

Cloud Kitchen

由于疫情的关系,餐饮业遭受了不少的打击,反而觉得这两年的一个新的趋势值得关注一下,就是云厨房的概念了。

看了篇文章,说到Delivery Kitchen(简称DK)和Ghost Kitchen(简称GK)以及Cloud Kitchen(简称CK)的差别。

DK就是传统的品牌餐饮店提供外卖服务。GK就是一个中央厨房准备食物,还设置若干个到区的外卖点(厨房),由外卖点提供配送服务。GK仍然是有品牌的,而且一个GK做的食物也是比较固定的。

CK的物理模式与GK类似,但中央厨房能提供的餐食则由加盟方决定,也就是说可以退化成,中央厨房对于餐饮组是一个租赁场所和设备的方式,而且是multi-tenant的。按需付费。这样就极大量地利用了中央厨房的场地和设备,厨师更是可以多班倒,甚至个人租用。

还有几篇不一样的商业模式的描述,看完后再总结。

A.最原始的模式,厨房接受线上订单,做好食物后配送到顾客指定地点。这种模式下,只有两个主体,餐馆和顾客,只是餐馆退化成在线订单+厨房+配送的模式,并不具备堂食,也不需要顾客来店打包,因为没有店面,因此也不需要有停车场和其他顾客设施。

B.跟上一种的区别是,多个品牌餐馆共享同一厨房,可以提供多种口味的食品选择。这样在风味上可以满足周边居民的最大需要。

C.跟A的区别是,在配送之外,提供自提的选择,但订单还是线上下的单。顾客可以观看厨房的食品制作过程。单一的餐馆品牌,但可根据季节特点更换菜式。

D.Swiggy平台运作的模式。订单来自Swiggy平台,Swiggy提供一个有基础设施的大空间,提供水电燃气通风排水等。空间划分为若干个小厨房,由不同的餐馆品牌做菜。餐馆负责自己的菜单、厨房设备以及厨师员工等。配送则由Swiggy提供统一的配送服务。三个角色:Swiggy平台——餐馆——顾客

E.Zomato平台运作的模式。同样是三个角色:Zomato平台——餐馆——顾客。不同的地方是,餐馆只负责维护菜单,也就是给品牌。一般是一些知名餐馆,需要在不拓展分店/增加人手的情况下为其他区域的食客提供餐食。

F.Kitopi的模式。有很多角色,Kitopi平台——中央厨房——餐馆——配送——顾客。中央厨房和配送很可能是Kitopi平台的加盟方,而不是其自身的员工在处理。餐馆只负责制作食物。Kitopi及其加盟方采购食物,预处理后送至CK,由餐馆方制作,完成后由Kitopi的配送商进行配送。

Kitopi的模式更新潮一些,但如何控制好各个outsourcing的服务是一个难题。

https://limetray.com/blog/cloud-kitchen-business-model/